經過睿牛小編前面說的關于:服裝廠快反為何快不起來？羽絨服服裝廠告訴你，面對這些原因及問題，服裝工廠如何盡可能縮短成衣供應鏈中每個階段的周轉時間，以實現對市場的快速反應？服裝工廠（睿牛制衣）和大家分享學習一下服裝工廠快反不起來的應對策略。

一、規劃

1、制訂合理的面料采購時間：采購部將采購、生產、運輸及驗收等作業所需的時間予以事先規劃確定，作為各部門的參照依據。以上其實也是我們常說的生產周期，即從確定采購到成品入倉整個生產周期。明確該生產周期，是交貨準時最基礎的信息。

2、確定交貨日期及數量：如服裝行業常用的工藝確認單，將交期等基本信息一并附上。

3、產能分析：

a)計算為完成訂單，將安排多少組進行生產；

b)由IE部門分配工序、預排車位圖，評估單位班組生產該款的設備需求清單（預留設備也必須計算）；

c)計算各設備總計的需求總數；

d)對比目前工廠設備持有量，如有缺失，制定對策，確保生產正常進行。

e)合理分配訂單，保證數量、交期、品質的一致性。在分配訂單時，在確保交期的情況下，盡量減少生產班組數，這樣減少轉款次數，減少轉款帶來的效率和產能損失。為此在該階段必須了解車縫組的基本生產曲線狀況，然后預算出大致的生產周期，提高生產排程的準確性，減少時間上的誤差。

4、柔性生產