服裝加工遇到質(zhì)量問題的時候，要從根本解決，睿牛“以人為本”從員工的操作入手

  第一，員工動作的規(guī)范和優(yōu)化，這是解決品質(zhì)問題的第一個思路

很多服裝加工品質(zhì)問題說到底就是員工操作不規(guī)范造成的，這是很多企業(yè)容易忽視的地方。其實不是做什么特別的技術(shù)設(shè)備上的改進(jìn)，就是規(guī)范和優(yōu)化員工的動作，效果就很明顯了。所以，以后遇到質(zhì)量問題的時候，不要把它看得很復(fù)雜，先從員工的操作動作入手。睿牛在生產(chǎn)羽絨服裝的時候會盡量使用模板操作，這樣衣服都是用同一個模板生產(chǎn)的，做工和手法都是一致的。

  第二，進(jìn)行橫向控制，就是互相檢查

橫向控制就是對問題層層把關(guān)，進(jìn)行隔離，并且互相檢查要到位，這是非常有效的方法。睿牛在實際的生產(chǎn)操作過程中人人都既是縫紉工也是質(zhì)檢人員，下一道工序檢查監(jiān)督上一道工序的質(zhì)量，不合格的不會進(jìn)入下一個工序。

  第三，大面積排查問題，在點(diǎn)上解決問題。

通過對質(zhì)量問題進(jìn)行排查，并且每天排查，取得成效的。注意，查出的問題再多，都要一個點(diǎn)、一個點(diǎn)地去解決，同一個時間段，不要解決太多的問題點(diǎn)。還可以在生產(chǎn)某個產(chǎn)品之前，排查這個產(chǎn)品曾經(jīng)出現(xiàn)過的歷史問題，然后一點(diǎn)點(diǎn)地落實責(zé)任人去解決。這樣的排查方法也是一種非常好的方法。睿牛落實科學(xué)的管理，培養(yǎng)和要求生產(chǎn)組長落實責(zé)任，每小時巡視各車位員工的操作是否正確，質(zhì)量是否合格。

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